黑龙江省建设投资集团有限公司（以下简称“建投集团”）是以建筑业为主的综合性省级产业投资集团也是黑龙江省属最大经营规模企业。
黑龙江建投集团市场布局覆盖国内31个省份、国外24个国家和地区，位列中国承包商80强企业第28位、黑龙江百强企业第6位。
抢抓产业发展新赛道
构建数字经济生态
全球数字化进程加速，建设数字中国已成为推进中国式现代化的重要引擎。建投集团围绕打造“数字建投”的发展战略，以数字化转型驱动集团管理升级、运营模式、生产方式的变革。以全链条数字化协同、全周期集成化管理、全要素智能化升级为主要模式，优化配置数字化要素资源，高效提升生产施工效率，全面提升集团数字治理能力、精细化管理能力、科技创新能力和市场竞争能力。
在传统的孤岛式建设模式中，数据分散存储、能力重复建设，数据不一致、建设成本高、响应速度慢，数据、能力都没有沉淀，不利于建投集团的长远发展。为应对这一难题，集团于2017年组建大数据公司，公司“以科技创新为引领，实施创新驱动发展战略”的核心理念，依托大数据、人工智能、物联网、云计算、区块链等新兴技术发展，专注建筑产业信息化、数字化、智能化发展，成为支撑集团战略发展的科技力量，将传统建造与数据深度融合，实现建筑产业海量数据资源向数据资产转化，实现数据驱动建造、数据驱动创新机制。
科技创新工作的核心战略是围绕建投集团实现科技创新引领、高质量发展谋篇布局，有计划、有步骤、分阶段的逐步推进集团内大数据业务的开展。大数据公司以建投集团为核心打造“一中心”、“一平台”、五大业务应用场景的115科技创新战略架构，即打造一个大数据云中心，建设一个企业大数据融合管理平台，分步推进智慧采购、智慧物流、智慧建造、智慧环保、智慧水利五大业务场景应用系统开发。按照大数据公司的整体规划，制定一中心（云数据中心）、一平台（大数据能力开放平台）建设发展规划，实现“一切业务数据化”和“一切数据业务化”的目标，带来了持续高效创新。
构筑数字管理新基座
协同赋能打造“数智建投”
在数字化管理方面，建投集团一直紧跟时代发展趋势，积极践行数字化，早在2016年，建投集团就携手致远互联，通过致远OA-A8（企业版）搭建了协同办公系统，实现了无纸化办公。但随着集团业务的不断扩大，各分子公司数字化水平参差不齐，自有系统互不相通的问题逐渐显现。打造“数智建投”，建成一个一体化、现代化、智能化的企业级信息平台迫在眉睫。
2020年建投集团从A8（企业版）升级到A8（集团版），建设了如公文管理、知识管理等多个应用，还针对建投集团权属二级企业的不同业务，结合具体场景设计了个性化的定制业务包，使不同板块的企业均能够使用协同来处理日常申请、审批工作，大大提高了效率。这是建投集团协同办公的第二个里程碑，标志着建投集团权属单位从分散的信息孤岛进入集成、共享、互联的新阶段。
2021年，经过不断迭代发展，致远OA协同运营平台承担起打造建投集团流程运营管理平台的重任，不仅满足日常工作，也实现了建投集团流程规范化落地，形成基于业务场景，跨系统、多门户的一体化综合管控。建成了集统一门户和信息入口、统一流程管理、统一连接集成为一体的综合性协同运营平台。
在统一协同门户方面，平台将多维组织与日常运营、个人办公、人事、费用等业务融合统一，实现企业的部门、岗位、人员统一整合。
在统一连接与集成方面，将档案系统、招采系统、法大大、广联达等多个相关应用系统进行集成，多系统之间无需切换重复登录，通过协同运营平台即可进入，消除信息孤岛。
在合作的过程中，建投集团基于致远OA-COP协同运营平台不断升级企业数字化建设，部署了合同信息化管理系统。2023年，是建投集团合规管理建设年，合同信息化管理系统上线运行，标志着集团法治数字化建设进入新时期，一体化管理落地实施步入新阶段、合规管理能力迈上新台阶。
依托致远OA-COP协同运营平台，建投集团各部门实现了运营成本的节约、增强了领导监控能力，加强了公司管理，提高团队工作效率，加强了协作精神。促进集团向管理标准化、集约化、精细化、协同化、数字化方向发展，提升集团精细化管控能力、科技创新能力，推动集团高质量发展。
数字化正在成为建投集团实现治理现代化、战略转型和高质量发展的重要驱动力。未来，建投集团将继续以数字化转型为方向，深入贯彻落实数字化重点工作任务，通过数字化转型，推动数字化与企业管理的深度融合，成为“数字建筑”领军企业。
文章来源：致远互联
