导读
曲江金控集团携手致远互联，基于致远OA-COP协同运营平台，从初创期、发展期到整合期，曲江金控集团实现了流程线上化、制度线上化以及集团化管控和内控管理的真正落地，最终形成了以核心业务为主线的金融一体化数字平台。
初创期：致远互联COP协同运营平台赋予了曲江金控集团新的管理思想、构建了一系列个性化的业务管理应用。
发展期：曲江金控集团围绕战略、风控、财务和人力等管理模块，基于COP平台完成应用深化。
整合期：曲江金控将COP平台视为数字基座，构建了以核心业务为主线的金融一体化平台。
企业简介
西安曲江文化金融控股（集团）有限公司成立于2018年8月8日，是曲江新区出资设立、西安市国资委监管的大型国有企业，注册资本 100 亿元。曲江金控集团以金融支持大西安万亿级文旅产业、引领文化与金融的深度融合、服务区域核心产业发展为使命，践行“大投行、大资管”思维，实施“产业 + 金融”双轮驱动战略，以打造国内一流、国际知名的千亿级现代产业金融集团为愿景。
管理难点
一管就“死”、一放就乱：
集团管控模式不断探索前行，从传略管控、财务管控到经营管控，集团与各个子公司在不断探索双方责权利的边界，在这个过程中，容易出现一管就死、一放就乱的现象。
管理难以跟上多变的业务：
曲江金控给各行业专业人才提供创业的大平台，业务迭代较快，集团管理和信息化建设要允许业务的试错。
信息化发展差异巨大：
曲江金控旗下涵盖各行各业的金融子公司，由于之间数字化建设情况差异较大，对在集团层面实现跨机构管控提出了很大挑战。
怎么让1+1>2？
如何真正发挥集团化协同发展的效应，形成客户互销，产业互补，资金互享的局面。
数字化建设蓝图
整体项目以信息化管理为手段，通过构建管理数字化、监控业务经营结果和投资效益，以全流程统一调度的协同运营为重点进行平台设计，实现集团战略管控、财务管控、风险管控、人力资源与核心人才管控，建立集团战略为核心的闭环管理体系，促进跨部门的信息互通、业务联动与协作。
典型场景
全流程过程管理：
通过COP平台打通内外部各种信息资源，实现集团经营管理过程业务之间的闭环，打通内外，确保业务连贯、数据合规、风险可控、应用智能、财务受控。
风控管理：
对接启信宝等公共信用信息及企业征信机构信息，实现企业基础工商信息、经营状况、经营风险、司法风险、监管风险、关联信息、税票信息、知识产权等信息的搜集，建立企业多维风险画像，实现风险评级，确保全面、有效、客观的企业风险甄别与预警。
整体应用价值
新管控：通过数字化提升集团管理效能
战略管控、财务管控、风险管控、合规管控、人事管控。
新赋能：通过数字化赋能业务发展
建设数字化工具，助力子公司业务；通过大量数据沉淀，孵化新业态；通过信息化数字化，降本增效。
新协同：通过数字化协同展业
客户协同、数字协同、经营协同，形成集群效应。
文章来源：致远互联
