3月5日，神威药业集团有限公司协同办公管理系统项目启动会在神威药业集团总部隆重举行。致远互联副总裁刘古权博士、致远互联副总裁兼京津冀区总经理马文、致远互联河北分公司总经理李彬及致远互联协同项目组相关成员，与神威药业集团总裁徐胜、副总裁信云霞、神威信息部总监高铁心和神威药业集团各部门负责人近100人参加了此次项目启动会。通过此次会议，双方就神威药业协同办公管理系统的项目合作愿景、合作目标、项目总计划和落地方案等多项内容达成共识。
本次项目启动会由神威药业集团信息部总监高铁心主持，谈及与致远互联合作的背景，高铁心表示：此前，我们先后尝试与协同领域的其他几家知名厂商均合作过，但存在着各种各样的问题，比如：软件不够易用、使用不便捷、系统集成难，无法支撑神威药业集团快速发展带来的管理变革等诸多问题。为了改善以上问题，神威药业集团急需一款应用便利、集成性好、适应业务快速变化以及支撑集团管理变革的协同管理平台。
协同管理系统的选型，一时间得到了神威药业集团上下的高度重视。神威药业集团董事长李振山亲自带队，同国内各大协同办公软件厂商进行深入交流。经过多次交流对比、产品选型沟通之后，神威药业集团决定和致远互联达成战略合作，共同打造神威药业全新协同管理平台。据悉，神威药业将该平台定位为“企业管理的总平台”，为集团战略决策提供全面支持。
“致远协同管理平台对神威药业集团而言，不仅是集团战略角色支持、管理落地平台，同时为员工提供个性化和移动化的协同办公平台，我们希望依托该平台，帮助神威药业集团实现门户集成，数据集成和流程集成，最终实现业务高速运转，提升企业的协作效率，降低企业运营成本，优化资源分配，实现知识积累，利用知识进行创新，提升企业综合竞争力。”高铁心表示。
针对此次项目的整体建设目标，致远互联河北区总经理李彬也做了进一步阐述，李彬表示，通过前期和神威药业集团高层的充分沟通，双方一致认同将神威药业集团协同管理平台项目打造成“一个平台，两级应用，三条通路”，使之成为一个综合应用协同管理平台，即统一入口，统一集成、统一数据展现。
李彬介绍，该平台将承载未来神威药业集团的管理落地、战略落地，并可以满足集团、部门及各个子公司的两级业务应用，通过打通制度规范通路、协同业务通路、数据交互通路，让其成为一个“数据多跑路，员工少跑路”的业务协同工作平台。
谈到项目的具体建设规划，李彬表示项目整体将分为三期进行。一期将着重打造各级门户、基本协同和关键业务系统集成，从而达到养习惯、立规矩的管理目的；二期会主要针对与SAP结构化数据的集中管控以及对关键业务系统的支撑，达到高效率、强规范的管理目的；三期将形成全面的数据整合，使集团高层和各部门领导可以精细化管控业务并高效决策。
作为此次神威药业协同管理平台的项目总监，致远互联实施客开部总经理李大伟也全程参与了此次项目启动会，并对双方提出了一系列建议和要求。其表示，致远互联将调用河北区高精尖团队来实施该项目，并希望将该项目打造成全国中成药制造行业的样板客户。“在项目交付过程中，相关团队一定要严格按照实施方法论进行交付，各个阶段都要严格把控；同时，也希望神威药业的全体员工，特别是中高层人员，一定要参与到项目实施过程中，才能更加深刻理解致远互联的协同管理理念，从而在后续的实践中有效提升企业整体运营效率，完成数字化转型升级。”李大伟表示。
同时，致远互联副总裁兼京津冀区总经理马文以及副总裁刘古权博士也在此次启动会中发表了各自的建议和意见。马文表示，该项目不仅是一次企业信息化基础工程的建设，更是一次针对企业管理的优化和改造，通过此次合作，神威药业将成为致远互联战略级合作客户，致远团队也一定会用科学的实施方法和完善的服务体系来为本次项目保驾护航。刘古权博士也提出，鉴于此次项目的重要性，实施团队一定要做好基础工作，特别是对于需求的把控，同时，也希望双方能借此机会共同成长。
此外，针对该项目的实施组织保障和计划，致远互联河北区实施客开总监孟涛也做了详细阐述，具体包括项目里程安排、重要里程碑节点、项目风险把控以及项目沟通机制等方面。
最后，神威药业集团总裁徐胜也对此次合作表达了诸多期许。其表示，希望借助致远互联协同管理平台，拉开神威药业集团管理变革的序幕，使之有效提高组织效率，精简业务流程，并在实践中不断优化和调整。
目前，经过神威药业集团与致远互联的密切配合，神威药业集团协同管理系统项目已正式进入实施阶段，项目将稳定持续开展。致远互联也将助力神威药业集团协同升级，从而更好地助力神威药业集团实现管理变革，支撑神威药业集团管理落地、战略落地。
